Уроки от Марка Цукерберга для стартаперов: топ -7

news details

Спросите любого насчет Марка Цукерберга, и вы отметите схожесть ответов. Его юный возраст, капитал, Facebook, а также манера одеваться – популярные темы для обсуждений. Однако мало какой человек способен сказать что-либо существенное о нем, как о предпринимателе.

Цукерберг является великим руководителем, потому как сумел с огромны успехом превратиться из стартапера в гендиректора большой компании. Безусловно, на его пути имелись ошибки, и многие зафиксированы документально. Однако покажите человека, который не совершал никаких ошибок в своем деле? Ошибки – составляющая любого бизнеса.

Марк признает сам собственные ошибки и совершенно не сожалеет об их допущении. Напротив, он крайне благодарен за них судьбе. Если вы будете узнавать о том, как на ранних этапах зарождалось развитие Facebook, то вы выясните, что Марк желал просто войти в технологичный стартап. Он никогда не думал, что это выльется именно в Facebook. Он предполагал, что соцсети будут создавать крупные компании многомиллионники, однако сам не мог даже представить, что войдет в статус создателя сервиса соцетей.

Сегодня Марк Цукенберг готов предоставить нам 7 ценных уроков, которые придутся в помощь каждому стартаперу.

Урок 1. Бизнес должен основывать на высшей цели. 

В принципе, Facebook не был запланирован стать компанией. В обращении к акционерам Цукерберг акцентировал внимание на том, что изначально Facebook имел миссию объединять людей и создавать открытый мир. В то же время Марк понимал, что Facebook должен обрести всемирный масштаб, однако он не был точно уверен, что непосредственно он сделает его таким. Соцсеть начиналась как хобби, которое вначале приносило радость, а по итогу переросло в крупную корпорацию.   

Цукенберг отмечает, что воплощение миссии, а также непосредственное построение бизнеса идут рука об руку. Лишь поэтому Facebook продолжил свое функционирование на просторах интернета. Относительно бизнеса, Facebook является платформой помогающей увеличивать популярность бренда, тем самым приманивая внимание миллионов человек.

Бизнес должен основывать на высшей цели
Бизнес должен основывать на высшей цели
  1. Будьте быстры и нарушайте правила.

Марк Цукенберг в письме к акционерам отмечал, что большая скорость ведет за собой создание в большем объеме, а также в скорый темп обучения. Преимущественное количество компаний тормозит развитие свое крайне рано, потому как остерегается сделать ошибки. Марк отмечал, что в Facebook существует такое правило: «Двигайтесь быстро и нарушайте правила». Его идея сводится к тому, что, если не нарушать правила, развитие будет крайне медленным.

Много компаний уже потерпело неудачи из-за медленных темпов в развитии. При ускорении темпов и ничего не делании, вы создаете огромную ошибку. В процессе создания новой культуры общения, ошибки неминуемы. Что сперва воспринималось в качестве ошибки, по итогу вылилось в успех Facebook.

Потребители, как и пользователи, не всегда готовы принят все нововведения, однако по итогу те идут только на пользу. Следует четко понимать различие между «ложными» ошибками и реальными. Как утверждает Цукерберг, пользователи вскоре позабудут о былых ошибках, однако еще долгое время будут помнить все положительные нововведенной функции.

  1. Не бойтесь идти на риск.

Марк Цукерберг любил повторять о том, что самым большим риском является не рисковать вовсе.

Желаете быстро развиваться? Тогда при нарушении правил вам попросту не избежать рисков. Самой крупной ошибкой из всех для вас станет вовсе не совершать никаких ошибок.

Всемирно известная компания, которая занимается рискованными проектами – это Amazon. Ее сотрудники то и дело экспериментируют и находятся в постоянной разработке чего-то нового.  

Если вы из тех, кто боится рисковать, то вам будет крайне трудно создать что-либо новое.

Не бойтесь идти на риск
Не бойтесь идти на риск
  1. Создайте команду, желающих развиваться.

Основное для любого предпринимателя, говорит Цукерберг, – это создание нового. И чтобы это новое с успехом выходило, крайне важна хорошая команда. Он утверждает, что работа по подбору персонала у него занимает большое количество времени, потому как в процессе он стремиться найти ценных сотрудников, которым бы можно было доверить ответственную должность.

Сам Марк по собственному характеру больше относится к изобретателям, нежели к бизнесмену.  Обучаясь в средних классах, он своими руками собрал музыкальный проигрыватель. В его планы создание бизнеса никак не входило.

Спустя время Цукенберг ответил «нет» на многомиллионные предложения, поступившие от AOL, а также Microsoft, желавших приобрести у него программное обеспечение, приняв его как сотрудника компании. Так, в первые дни работы Facebook, Цукерберг понял, что сам не пригоден к роли бизнесмена (при этом его деловым костюмом являлся балахон), потому завербовал в команду Шерил Сандберг (Sheryl Sandberg).

Как позже отмечали издания, Facebook обрел успех с появлением правой руки Марка Цукенберга – Сандберг. Сам же он отмечал, что крайне важно создать вокруг себя команду из личностей, для которых в приоритете является сам процесс работы, а не просто заработок денег. Он прощался с теми, у кого деньги стояли на первом месте, но не работа по развитию проекта.

Создайте команду, желающих развиваться
Создайте команду, желающих развиваться
  1. Компания — это движение.

В одном из видео, которое было выложено в Facebook, Марк сказал, что компания была создана ввиду собственного представления о том, что она станет одним из наилучших способов соединить одаренных людей, при этом создавая гениальные вещи.   

Гениальное предложение может быть создано лишь тогда, когда каждый из членов команды понимает всех участников, при этом делясь собственными навыками. В процессе подбора кадров важно найти тех, кто будет умнее вас в определенного рода областях. Такие люди вовсе не должны уметь все делать, но им крайне важно быть профи в своей детальности.  

  1. Ключевая ель – рост компании.

Марк утверждает, что при создании продукта, устраивающего вас, вам следует быть сконцентрированными на развитии, а также росте команды и компании.

У каждой компании данный процесс по-разному осуществляется. Однако, как только вы осознаете, что создаете на самом деле ценный продукт, следует работу довести до завершения, при этом строго наблюдать за дисциплиной исполнения.  

  1. Сконцентрируйтесь на продукте и не страшитесь ошибок.

Ранее мы уже говорили о том, как Марк и его команда стремятся не замедлять темпов в развитии, при этом не бояться совершать разного рода ошибки. Их философия состоит в том, что пользователи в будущем не вспомнят об ошибках.

В одном из интервью Сандберг отметила, что компания не видит смысла в том, чтобы производить кропотливую работу над шедеврами. Готовое лучше идеального. Facebook всегда за скорость в инновациях.

Цукерберг и сам заявлял, что компания большое значение отдает быстрому темпу развития. При этом, как отмечал Марк, выступая на сцене школы стартапа в 2011 году, предприниматели должны все свое внимание направить на интересы, а также проблемы клиентов. При этом он сделал акцент, что люди всегда будут судить не за совершенные ошибки, а за то, что вам удалось сделать на деле хорошо.

Сконцентрируйтесь на продукте и не страшитесь ошибок
Сконцентрируйтесь на продукте и не страшитесь ошибок

«Лакомое» от Цукерберга

  • Марк всегда был сконцентрирован на 2-ух вещах: 1) четкая направленность работы компании и то, что компания создает; 2) создание эффективной команды.
    При умелом создании этого – вы будете хозяином процветающего бизнеса.
  • Принципиально важным для создателя является то, чтобы люди, которые создают продукт, могли выявлять компромиссы в процессе возникновения непростых задач.
  • Следует знать, что ВЫ не настолько хороши, как иные говорят, а ТЫ не так уже и плох, как отзываются другие. Так, когда в изданиях Facebook изрядно критикуют, Цукенберг напоминал команде о том, что они не являются настолько плохими, как отзываются о них в средствах массовой информации. Однако, в ситуациях, при которых Facebook хвалят, он каждый раз им дает понять, что это не совсем есть истина. Крайне важно найти равновесие.